郑州四方通运输公司
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一、提速物流管理的几大战略?
1、着力培养核心竞争力。把成本领先战略作为其核心竞争力,目标是确定为较为集中的客户,提供快速优质服务。在通过储运资源和库存政策的合理配置下,使物流总成本最小化;把其优质服务作为其核心竞争力,通过优质服务吸引市场上更多的顾客,以弥补自身资金、技术等方面的缺陷,在竞争中占一席之地
2、应用现代信息化技术。信息化的来临导致了物流功能的改变,物流不再仅仅传输工业产品,同时也在传输信息。各种信息被聚集在物流中心,经过加工、处理,再传播出去。制定网络化战略,使物流企业之间进行交流合作,结合集团化战略,努力拓展经营网络和服务网络,促进物流企业涵盖的领域尽量扩大,让物流服务延伸到社会生活的各个方面
3、建立战略伙伴关系。未来的竞争,将不仅发生在企业之间,更多将发生在联盟之间。合作不再局限于供应商和顾客之间,而且扩展到竞争者甚至所有企业之间
二、集装箱运输管理原则?
1、地级道路运政管理机构对可装箱货源的管理,应根据可装箱货的品类,结合当地情况拟定具体方案报省级道路运政管理机构批准后执行。
2、道路运政管理机构应协调汽车运输企业与集装箱货运站之间的关系,协助集装箱货运站、中转站进行运输工具的组织和计划任务的合理分配。
3、协调两种运输工具以上或两程以上集装箱联运工作,实行一票直达,减少中转环节,促进集装箱货运发展。
4、道路运政管理机构要积极鼓励和引导道路运输企业开展集装箱甩挂运输